𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬, 𝐣𝐞 𝐪𝐮𝐢𝐭𝐭𝐞 𝐦𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞… 𝐣𝐞 𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐢 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐑𝐞́𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 😉 Cher Réseau, Après plus de 18 ans chez OpinionWay, une page se tourne. J’ai décidé de quitter une société qui m’a énormément apporté et j’espère que l’inverse a été vrai également ! Quand j’ai commencé, nous étions à peine 25 (et pas encore Place de la République !). Aujourd’hui, 𝐎𝐩𝐢𝐧𝐢𝐨𝐧𝐖𝐚𝐲 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟓𝟎 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. 𝐓𝐫𝐞̀𝐬 𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐝’𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞́ 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 ! 𝐁𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐚̀ 𝐞𝐱𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫 ! Envers : - Les fondateurs pour m’avoir fait confiance en 2006 : Benjamin, Yann et Hugues ! - 𝐌𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 que j’ai eu le plaisir d’accompagner, parfois sur de nombreuses années : Groupe SNCF, APRR, Fnac BOURSORAMA, La Poste Groupe, Association Prévention Routière et tant d’autres. - 𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 que j’ai managées et, je l’espère, surtout animées ! - 𝐌𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐮𝐞𝐬 de bureau qui m’ont supporté, avec une mention spéciale pour Thierry ! - 𝐋𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 avec lesquels j’ai eu la chance d’imaginer et parfois d’inventer de nouvelles approches - 𝐌𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 que j’ai rencontrées dans des salons comme : Printemps des études #intelligenceforum EBG lesBigBoss Les différents postes que j’ai occupés, les secteurs variés sur lesquels je suis intervenu, les multiples problématiques traitées, les nombreuses interventions que j’ai données… ont été 𝐚𝐮𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝’𝐨𝐜𝐜𝐚𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝’𝐞́𝐥𝐚𝐫𝐠𝐢𝐫 𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 ! 🚀 𝐔𝐧 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭… 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐨𝐮̀ ? Ces années ont été incroyables et m'ont profondément transformé. Si je devais en retenir une seule chose ? 💡 𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞 : Nos approches doivent être 𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐢𝐭𝐞́𝐞𝐬 pour s’adapter à ce monde en transformation. C’est exactement ce que j’ai décidé de faire dans mon prochain chapitre. Mais je ne vais pas tout vous dire maintenant… 😉 📢 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐞́𝐬 ! 💬 𝑬𝒕 𝒗𝒐𝒖𝒔, 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒗𝒐𝒚𝒆𝒛-𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒍’𝒆́𝒗𝒐𝒍𝒖𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒏𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒆 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒄𝒆 𝒎𝒐𝒏𝒅𝒆 𝒆𝒏 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒓𝒂𝒅𝒊𝒄𝒂𝒍𝒆 ? Hâte d’en discuter en commentaires !

J’ai soutenu ma thèse professionnelle consacrée aux relations entre la Data et la prise de décision marketing il y a quelques jours. C’est un chemin à la fois passionnant et tortueux. Un chemin que l’on ne peut arpenter seul ! A chaque étape, le regard d’autrui nourrit, questionne et fait grandir. Alors, merci à toutes celles et tous ceux qui, sur ce chemin, m’ont permis d’avancer. Merci pour votre intelligence et votre bienveillance ! Stephane Amarsy Jean-Marc Antuszewicz Laetitia Audouin Christophe Benavent christophe biroulet Arnault Chatel Yves Darnige Pierre Désangles Desjeux Dominique Amaury de Buchet Jean-Marc Goachet Pierre-Alain Fantuzzi Anne-Marie Gaultier Jean-Francois Gomez Olivier Humeau Henri ISAAC Frédéric Lefebvre-Naré Laurent Lemaire Henri-Jacques Letellier François Marical Jean-Jacques Martin Vincent Montet Karine Mulier Vincent Mulier Florent Nosel Matthieu Pellet Frank Rosenthal Thomas Rudelle Nicolas SAVIN Eglantine Schmitt Adrien Vincent Philippe VINCENT Et mention spéciale à ceux que j’ai sollicités à plusieurs reprises ! Olivier Bertin Richard Bordenave Guillaume Bourdon Vincent Cadoret Simon Ilardi Damien Grimonprez Megnin Jean Marc Henry Peyret #datamarketing #transfonum #mbadmb

𝗡𝗶 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲, 𝗻𝗶 𝗳𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁, 𝗻𝗶 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂 𝗾𝘂𝗼 : 𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲̂𝘁𝗲. Cher Réseau, Il y a quelques mois, je publiais un post sur la fin du « Business as usual » suite à ma keynote à l’EBG. Et il y a quelques semaines, un autre sur mon départ d’OpinionWay. Vous avez été nombreux à lire et à commenter ces messages — merci encore sincèrement ! J’ai mis à profit cette belle énergie pour faire le point. Identifier ma singularité dans la façon de voir, de contribuer. Clarifier ce que je voulais arrêter, poursuivre, développer. Et continuer à me former, notamment sur mes usages de l’IA. 𝗔𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶, 𝗷’𝗮𝗶 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗶𝘀𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗺𝗶𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 😉 𝗝𝗲 𝘃𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲𝗿 𝗱’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗮̀ 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗲𝗿.  Quand les enjeux deviennent flous ou que les approches habituelles s’essoufflent. Quand les données, les idées et les équipes ne sont plus connectées. Quand l’envie de faire autrement est là — mais que la voie reste floue. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗷𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘀 𝗰̧𝗮 ? Parce que le statu quo rassure à court terme, mais endort à long terme. Parce que je crois qu’on peut transformer sans brutalité, mais pas sans courage. Et qu’avec discernement et méthode, on peut viser une dynamique de progrès durables. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗷’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝗻𝘀 ? Avec un regard extérieur, nourri par l’expérience, dans un cadre vivant, souple, exigeant. Une lecture fine des données. Une activation de l’intelligence collective. Et toujours, le souci de remettre du lien entre les données, les idées et les équipes. Car la valeur se crée là où les interactions se produisent. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲 : 🔹 Auditer pour une vision commune et un langage partagé 🔹 Accompagner pour fixer un cap et trouver une trajectoire réaliste 🔹 Acculturer pour rendre désirable un changement de posture nécessaire Je travaille aux côtés des directions insight, data, marketing ou transformation, sur des projets où il faut sortir du statu quo. Pour identifier des trajectoires inspirantes, et les inscrire dans la durée. 📌 Mon profil est à jour pour illustrer et compléter ce post. 📅 Une intuition à tester, une friction à éclaircir, une ligne de crête à ouvrir ? On peut en parler ici …𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘳𝘤𝘪 𝘢̀ 𝘵𝘰𝘶𝘵𝘦𝘴 𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘤𝘦𝘶𝘹 𝘲𝘶𝘪 𝘰𝘯𝘵 𝘦𝘶 𝘭𝘢 𝘨𝘦𝘯𝘵𝘪𝘭𝘭𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘦 𝘳𝘦𝘭𝘪𝘳𝘦 😉 #DataStrategy #MarketingTransformation #CustomerExperience #Insight #LigneDeCrête

🌟 "Aller du sens dessus dessous vers le sens au-dessus de tout" – 7 ans d’hybridation des données C’était le titre d’une tribune que j’ai publiée il y a 7 ans ! Elle marquait le début d’une aventure fascinante : créer un hub dédié à l’hybridation des données chez OpinionWay. Depuis, ce sujet est devenu une passion et une expertise, développée à travers de nombreuses expériences, défis et collaborations. 💡 Mais qu’est-ce que l’hybridation des données ? C’est relier des données diverses pour créer plus de valeur que chaque source exploitée isolément. 👉 Par exemple : associer des données CRM (achats, comportements) avec des enquêtes (motivations, perceptions). Le Pourquoi et le Comment réunis ! Aujourd’hui, voici 7 bénéfices clés, encore plus puissants en ce début 2025 : 1️⃣ Compréhension augmentée : Relier données géographiques et paniers permet aux retailers une vision complète de leurs clients. 🇫🇷 Et en plus, la France excelle en open data (#1 en Europe) ! 2️⃣ Activation facilitée : Coupler études et CRM enrichit la compréhension et permet d’agir efficacement sur les cibles via le CRM. 🤖 L’IA renforce encore ces actions ! 3️⃣ Réduction des risques : Confronter des sources divergentes renforce la vigilance ; des sources convergentes augmentent la confiance. Je posais cette question dans ma tribune : « L’univers des risques est-il en expansion ? » On dirait bien que oui ! 4️⃣ Entreprise apprenante : Intégrer les retours clients dans une boucle continue améliore vos actions en permanence. 📈 La relation avec les parties prenantes n’a jamais été aussi cruciale qu’aujourd’hui ! 5️⃣ Alignement des équipes : Hybrider les données crée un langage commun entre départements, essentiel pour offrir une expérience client performante. 👥 Une excellente façon de redonner du sens aux collaborateurs ! 6️⃣ Laboratoire vivant : Étudier des sujets véritablement complexes devient possible grâce aux données hybrides. 📊 Cela tombe bien : Les organisations doivent devenir plus “data-driven” ! 7️⃣ Eviter le “data déluge” : Transformer la diversité des données en valeur simplifie la prise de décision. 💡 Face au trop-plein informationnel, l’hybridation redonne du sens et hiérarchise ! ✨ Ces 7 ans ont challengé ma zone de confort, enrichi mes apprentissages et m’ont permis de bâtir un écosystème de solutions. Cela m’amène à regarder 2025 avec un œil neuf... 👉 Hâte de vous en dire plus… Très belle année 2025 à toutes et tous ! 🎉 ★ #DataHybridation #Innovation #BigData #DataDriven #OpenData #CustomerExperience #ArtificialIntelligence #BusinessInsights #Transfonum Thierry CHALUMEAU Philippe Cartallier Pierre Morgat, Ph.D. Olivier MAMAVI Renaud de Beaucorps Raphaël Seegmuller Gilbert TON Michel Pérez (Quentel) Didier LOUVET Denis OBLIN Elisabeth Stirling-Clergue Anne-Marie Cuinier Thomas Rudelle Karim Vingante Yann Gourvennec Fernando Lorente Christophe DUBOIS-DAMIEN Amaury de Beaumont Photo de Ian Schneider sur Unsplash

L’utilisation de la data offre de belles perspectives pour les entreprises et pour nos sociétés. Mais elle soulève également de très nombreuses questions. Nous avons déjà eu l’occasion d’évoquer plusieurs sujets avec différents professionnels au cours d’interviews que j’ai publiées depuis un peu plus d’un an. Les dernières par exemple, accessibles sur mon compte Linkedin : Comment faire de la data un véritable actif de l’entreprise ? Pourquoi la data est incontournable pour conserver et conquérir des clients ? Comment exploiter la data pour offrir des services à ses clients ? Comment rendre accessibles les données au sein des organisations ? etc. Cette fois-ci, je vous propose de nous intéresser à la question fondamentale de l’usage que nos sociétés font ou vont faire de la data. Pour ce faire, j’ai interviewé non pas un professionnel, mais deux ! Une sœur et un frère, aussi brillant l’un que l’autre : Aïda NDIAYE et Maurice NDIAYE. Aïda et Maurice travaillent actuellement à la rédaction d’un livre dédié à cette problématique. En attendant de pouvoir lire leur opus, voici quelques réflexions que j’ai eu le plaisir de recueillir. #data #ai #ethique #transfonum #datascience